中国电力企业联合会：

    根据贵会《电力高技能人才培训项目实施方案》的指示精神，为有组织地推进我公司的高技能人才培训工作，公司成立了高技能人才培训项目实施领导小组，成员如下：

    组长：杨宗利（新力能源开发有限公司总经理）

    组员：顾晓林（新力能源开发有限公司办公室主任）

          丁民东（江苏利港电力有限公司人力资源部经理）

          李增省（新力能源开发有限公司办公室教育培训主管）

    领导小组的职责是在中电联的直接领导下，按照有关指示精神，制订规划和工作措施并组织实施，推动公司高技能人才的培训工作。

    结合我公司参与投资和管理项目公司的实际，我公司高技能人才培训工作的实施重点拟放在所属项目公司—江苏利港电力有限公司。

    现将我公司所属的项目公司江苏利港电力有限公司的《高技能人才培训实施方案》报上，请审定。

    附件：江苏利港电力有限公司高技能人才培训实施方案

新力能源开发有限公司

二00四年六月三十日

江苏利港电力有限公司高技能人才培训实施方案

    全面建设适应公司发展需要的高素质人才队伍，特别是在高技能人才缺乏的情况下，加大高技能人才的培训力度，是提高公司综合竞争力的重要环节之一。根据劳社部发[2003]32号《关于实施电力高技能人才培训项目的通知》以及中电联《关于电力高技能人才培训项目实施方案》的指示精神，结合我公司的职业技能培训工作实际，特制定公司高技能人才培训实施方案。

    一、工作目标

    以职业道德和劳动技能培养为核心，加强职业技能培训工作，充分利用各种培训资源，培养一支知识型、技术型、复合型的高技能员工队伍；努力提高公司高技能人才的比例，完善高技能人才结构，充实高技能人才后备队伍；不断完善人才选拔、培养、评价和激励机制，充分发挥技能人才的工作积极性和创造性。

    三年目标（2004年～2006年）：

    1、技能员工参加公司、部门或班组组织的集中技能培训平均学时不少于100小时/人?年；

    2、形成专业结构合理，年龄梯度适当的高技能人才队伍，持电力行业特有工种高级技师、技师职业资格证的员工占技能员工的比例达到3～5%；持电力行业特有工种高级工职业资格证的员工占技能员工的比例达到30～35%；

    3、技能员工持证上岗率达到100%。

    二、组织措施

    1、成立公司高技能人才培养项目实施领导小组公司高技能人才培养项目实施领导小组由主管生产的副总经理任组长，总经理助理任副组长，人力资源部、生产技术部和运行部、检修部、燃料部等主要生产部门负责人为成员组成。

    负责对公司高技能人才培养项目实施的组织和领导，组织进行公司高技能人才的需求预测，研究制定公司高技能人才的培养目标、工作措施以及相关的配套政策，协调高技能人才培训工作，推进建立培训、使用、考核、待遇一体化的高技能人才培养机制。

    2、高技能人才三级培训网络

    利用公司原有的培训网络，形成公司、部门和班组的三级高技能人才培训网络，充分利用和扩展公司的各种培训资源，为高技能人才的培养提供平台。

    人力资源部作为公司高技能人才培养的组织牵头部门，负责高技能人才培养的培训管理工作，具体负责组织制订高技能人才培养的目标、措施和工作计划，拟定高技能人才培训实施方案，建立和完善高技能人才培养工作机制，组织、落实、督促、检查和考核高技能人才培训工作。

    各部门作为公司高技能人才培训的实施部门，具体负责本部门高技能人才的培训计划的实施。要认真做好培养对象的职业生涯设计，做到培养好人才，发挥好人才的作用，产生高技能人才的良好绩效。

    班组作为高技能人才培训的基层单位，负责为高技能人才培养对象提高技能成长的机会和提高技能水平的环境。

    相关部门要积极协助人力资源部做好高技能人才培训工作。

    3、高技能人才培训师资队伍和外部培训师专家库

    利用公司内部资源和社会、行业优势，建立公司的高技能人才培训师资队伍和外部培训师专家库。

    三、工作措施

    高技能人才的培训是公司的一项全局性和长远性工作，必须充分认识到这项工作的重要性和紧迫性。在此基础上，我们要认真探索、研究适合本公司的高技能人才培养机制，制定工作措施，保证组织落实，真正形成培训、考核、使用、待遇一体化的人才工作机制。

    1、做好职业技能培训工作的宣传和引导工作，提高员工的自我培训意识。各级领导要把培养提高下属员工的职业技能水平作为本职岗位主要工作职责之一，着力建立和培育学习型公司、学习型部门、学习型员工。

    2、根据公司发展规划，拟定公司高技能人才发展规划，在对公司内部现有技能人才调查研究的基础上，根据公司发展的要求，确定公司高技能人才的需求计划，形成专业结构合理、年龄梯度适当的高技能人才队伍。3

    3、做好职业技能培训工作的制度建设，建立和完善职业技能培训、职业技能鉴定、技能岗位聘用等一系列管理制度。

    4、做好职业技能培训工作的标准体系建设，建立和完善公司技能岗位培训标准、培训质量评价标准、员工实际技能水平考评标准、岗位业绩评价标准。

    5、做好职业资格评聘管理工作，实行职业资格评、聘分离，按照公司岗位工作标准，以“员工岗位聘用管理制度”和“员工岗位动态管理制度”的规定程序进行岗位聘用和岗位动态管理。

    6、进一步完善薪酬激励制度，按照公司“以岗定薪、岗变薪变”原则，提高技能员工的工作积极性和创造性。

    7、按照全面质量管理的理念，做好培训管理工作，抓好培训需求调研、培训计划拟定、培训计划组织落实、培训效果的质量评估等相关管理工作,要认真拟定年度技能培训工作计划，抓好组织落实工作。

    8、倡导自我培训，实行个人自学与集中培训相结合的技能培训模式，集中培训采用内部和外部相结合的培训模式，充分利用内外部培训资源，对于高级工、中级工、低级工的培训主要依靠公司内部的培训资源；技师、高级技师的培训主要依靠行业和社会培训资源。

    9、充分发挥公司运行技能仿真培训和检修技能培训的培训基地的作用，加强培训基地的建设和管理。

    10、进一步深入开展针对性强、技能难度大的群众性练兵活动；积极组织员工参加社会或行业的技能大赛，通过比赛发现高级技能人才的培养对象，确定培养目标。

    11、组织技能人才培养对象参加公司的QC小组活动，让他们在小组中担任骨干，在实践中增长才干。

    12、高技能人才采用公司培养与外部引进相结合，并以公司培养为主的人才开发模式，鼓励员工岗位成才。逐步形成公司结构合理、配备齐全的高技能人才格局。

    四、工作计划

    （一）2004年项目实施计划

    1、开展高技能人才现状调研。

    2、进行高技能人才预测和规划。

    3、拟定年度技能培训计划。

    4、完善职业技能相关培训管理制度。

    5、根据省电力行业的培训计划，组织相关专业的高级工和技师培训计划的实施。

    6、结合高技能人才培训计划，加强技能培训基地建设，发挥公司运行仿真基地和检修技能培训基地的作用。

    （二）2005年项目实施计划

    1、拟定年度技能培训计划。

    2、完善职业技能相关标准体系建设。

    3、根据行业确定的职业（工种）培训方案，组织相关专业高级工和技师培训计划的实施。

    4、建立员工职业技能管理信息平台。

    （三）2006年项目实施计划

    1、拟定年度技能培训计划。

    2、根据行业确定的职业（工种）培训方案，组织相关专业技师和高级技师培训计划的实施。

    3、完善高技能人才培训工作体系。

    4、提出后三年（2007年～2009年）的高技能人才培养工作方案。

江苏利港电力有限公司

二○○四年六月二十八日